El Consejo Ideon de Expertos del Subsuelo (ICSE) Reúne a expertos experimentados de toda la cadena de valor minera para ayudar a Ideon a abordar los desafíos subterráneos más urgentes de la industria. Como presidente de ICSE, Alan Bye, doctor Aporta más de dos décadas de experiencia liderando la innovación en todo el sector, desempeñando un papel fundamental a la hora de impulsar la industria hacia operaciones más inteligentes y sostenibles basadas en tecnología.
En el primero de seis artículos de preguntas y respuestas que presentan a los miembros de ICSE, Alan reflexiona sobre cómo la innovación impulsa la transformación en toda la cadena de valor minera. Comparte sus ideas sobre el poder de integrar personas, procesos y tecnología para impulsar un cambio significativo, identificando los requisitos para que las operaciones mineras sean más productivas, eficientes y confiables.
Esta conversación ha sido editada para mayor brevedad y claridad.
Su trayectoria profesional abarca una amplia gama de roles y experiencias dentro de la industria minera. En retrospectiva, ¿cuáles son algunos de los logros o momentos destacados que la han forjado como líder de la industria?
Responderé a esa pregunta en dos partes. La primera trata sobre comprender dónde se encuentran los desafíos en la industria minera y luego unir a las personas, el capital y la tecnología para desarrollar soluciones mediante proyectos de I+D. La segunda trata sobre la operacionalización de la tecnología. He trabajado en muchas plantas de todo el mundo donde hemos implementado nuevas tecnologías en operaciones con bajo rendimiento para abordar algunos de los desafíos que enfrentan. Esto ha sido sumamente gratificante para mí.
Como miembro de ICSE, ¿cómo ve su papel a la hora de ayudar a guiar a la industria minera hacia una mayor innovación tecnológica?
Tras haber trabajado en operaciones e I+D, tengo una comprensión integral de los desafíos de la industria. Considero que mi función consiste en movilizar esfuerzos y aunar personal, capital y tecnología para resolverlos de forma prioritaria. Hay muchas áreas en las que podemos trabajar, pero es crucial que nos centremos en los impulsores operativos más importantes.
¿Cuáles considera que son los mayores desafíos que enfrenta la industria?
Es una confluencia de problemas. Operativamente, observamos una disminución en la calidad de los recursos, un aumento en los costos energéticos, talento que no se siente atraído por la industria y una gran parte de la fuerza laboral próxima a la jubilación. También existen influencias geopolíticas en las cadenas de suministro.
Una forma de superar algunos de estos desafíos es aumentar la productividad de nuestras operaciones. Se trata de un desafío a nivel de sistema: la industria necesita ser más eficiente para reducir nuestros costos y, en última instancia, producir más con menos. No existe una solución única que pueda resolver todos los desafíos operativos, pero en última instancia, todo comienza con el yacimiento mineralizado. Si no tenemos un conocimiento fundamental del yacimiento mineralizado que se está extrayendo, los problemas se agravan en etapas posteriores de la cadena de valor. Las tecnologías que nos ayudan a comprender y caracterizar a fondo los yacimientos minerales, su variabilidad y los riesgos son fundamentales.
¿Cómo ha evolucionado su perspectiva sobre la transformación a nivel de sistema a lo largo del tiempo?
He aprendido que las soluciones puntuales no funcionan. No son sostenibles. Podemos solucionar un pequeño problema por un corto tiempo, pero con el tiempo se soluciona. Es fundamental tener una visión sistémica de su negocio e implementar un programa de transformación.
¿Cómo cree que los líderes pueden aprovechar la tecnología de automatización para garantizar prácticas mineras más eficientes?
La tecnología de automatización requiere una sólida justificación comercial que demuestre dónde podría aportar valor. Se trata de priorizar dónde implementarla, ya que cada sitio tiene una necesidad diferente. La tecnología es solo una parte de la solución. Los procesos, la capacitación y las habilidades de las personas involucradas son cruciales para su eficacia. Esto no se puede lograr sin una visión integral de cómo las personas y los procesos interactúan con la tecnología. Desafortunadamente, he visto muchos casos en los que no se integró correctamente, y las buenas tecnologías han fracasado porque no se ha considerado la parte humana y de los procesos.
¿Cuál sería su consejo número uno para crear una estrategia de comunicación clara para las personas que trabajan en automatización?
Comprenda la economía minera y tenga muy claro cómo la automatización beneficiaría específicamente a su negocio minero. Si comienza con un análisis de negocio integral que comprenda los factores que impulsan el valor, los sistemas de procesamiento de personal pueden contribuir a lograr ese resultado.
A medida que el ritmo de la innovación en la minería continúa acelerándose, ¿qué avances tecnológicos le brindan mayor confianza en la capacidad de la industria para operar de manera más inteligente y eficiente?
La industria minera se enfrenta a un futuro muy prometedor. El cambio más transformador provendrá del desarrollo de una pila tecnológica unificada. Con la llegada de nuevos sensores a la industria, el reto reside en desarrollar IA sobre la base de esos sensores e integrar la automatización de las máquinas en una solución completa. Las soluciones tecnológicas se desarrollan a un ritmo acelerado, por lo que, La cuestión es la rapidez con la que la industria adopte estas tecnologías. Desde mi punto de vista, las herramientas para transformar la industria están disponibles.
Dado que las herramientas ya existen, ¿qué cambio clave se necesita para acelerar la transformación real?
La restricción se debe principalmente a la creencia o confianza en que estas herramientas funcionan. Si usted es un gerente general ocupado y alguien le dice: "Tengo algunas herramientas que ayudarán a que su equipo sea más productivo", su primera pregunta es, naturalmente: "¿Cómo sé que funciona?
Existen deficiencias en cuanto a la prueba, la reducción de riesgos y la demostración de la eficacia de estas tecnologías. Si logramos demostrar su fiabilidad y eficacia, y acortar el tiempo necesario para hacerlo, deberíamos observar un aumento en el ritmo de adopción.
