As Conselho Ideon de Especialistas em Subsuperfície (ICSE) Reúne especialistas experientes de toda a cadeia de valor da mineração para ajudar a Ideon a enfrentar os desafios mais urgentes do setor em relação ao subsolo. Como presidente do ICSE, Alan Bye, PhD Traz consigo mais de duas décadas de experiência liderando a inovação em todo o setor, desempenhando um papel fundamental na condução da indústria rumo a operações mais inteligentes, sustentáveis e habilitadas pela tecnologia.
No primeiro de seis artigos de perguntas e respostas apresentando os membros do ICSE, Alan reflete sobre como a inovação impulsiona a transformação em toda a cadeia de valor da mineração. Ele compartilha insights sobre o poder da integração de pessoas, processos e tecnologia para gerar mudanças significativas – identificando o que é necessário para tornar as operações de mineração mais produtivas, eficientes e confiáveis.
Esta conversa foi editada para maior brevidade e clareza.
Sua carreira abrange uma ampla gama de funções e experiências na indústria de mineração. Olhando para trás, quais são alguns dos destaques ou conquistas que o moldaram como líder do setor?
Responderei a essa pergunta em duas partes. A primeira é entender onde estão os desafios na indústria de mineração e, em seguida, reunir pessoas, capital e tecnologia para desenvolver soluções por meio de projetos de P&D. A segunda diz respeito à operacionalização da tecnologia. Trabalhei em muitos locais ao redor do mundo onde pegamos uma operação com baixo desempenho e implementamos novas tecnologias para solucionar alguns dos desafios que enfrentavam. Isso tem sido extremamente gratificante para mim.
Como membro do ICSE, como você vê seu papel em ajudar a orientar a indústria de mineração rumo a uma maior inovação tecnológica?
Com experiência em operações e em P&D, possuo uma compreensão holística dos desafios do setor. Vejo meu papel como o de mobilizar esforços e reunir pessoas, capital e tecnologia para solucioná-los de forma priorizada. Há muitas coisas em que podemos trabalhar, mas é crucial que nos concentremos nos principais direcionadores operacionais.
Quais são, em sua opinião, os maiores desafios que o setor enfrenta?
É uma confluência de problemas. Operacionalmente, estamos vendo uma queda na qualidade dos recursos, aumento dos custos de energia, falta de talentos atraídos pelo setor e grande parte da força de trabalho próxima da aposentadoria. Há também influências geopolíticas nas cadeias de suprimentos.
Uma maneira de superarmos alguns desses desafios é tornar nossas operações mais produtivas. É um desafio sistêmico – a indústria precisa ser mais eficiente para reduzir nossa base de custos e, em última análise, produzir mais com menos. Não existe uma solução única que resolva todos os desafios operacionais, mas tudo começa com o corpo de minério. Se não tivermos um conhecimento fundamental do corpo de minério que está sendo explorado, os problemas se agravam ao longo da cadeia de valor. Tecnologias que nos ajudem a compreender e caracterizar profundamente os corpos de minério, sua variabilidade e os riscos são fundamentais.
Como sua perspectiva sobre a transformação em nível de sistema evoluiu ao longo do tempo?
Aprendi que soluções pontuais não funcionam. Elas não são sustentáveis. Podemos resolver um pequeno problema por um curto período, mas eventualmente a solução se desfaz. Ter uma visão sistêmica do seu negócio e implementar um programa de transformação é essencial.
De que forma os líderes podem aproveitar a tecnologia de automação para garantir práticas de mineração mais eficientes?
A tecnologia de automação precisa de uma justificativa comercial sólida para onde ela pode agregar valor. Trata-se de priorizar onde implantá-la, pois cada local tem necessidades diferentes. A tecnologia é apenas uma parte da solução. Os processos, o treinamento e as habilidades das pessoas envolvidas são cruciais para que ela funcione com eficácia. Não é possível fazer isso sem pensar de forma holística em como as pessoas e os processos interagem com a tecnologia. Infelizmente, já vi muitos casos em que a integração não foi feita corretamente e boas tecnologias falharam porque não consideramos o lado humano e os processos.
Qual seria a sua principal dica para criar uma estratégia de comunicação clara para pessoas que trabalham com automação?
Compreenda a economia da mineração e seja muito claro sobre como a automação beneficiaria especificamente o negócio. Se você começar com um plano de negócios completo que compreenda os fatores de valor, os sistemas de processamento de pessoas poderão trabalhar para alcançar esse resultado.
Com o ritmo cada vez mais acelerado da inovação na mineração, quais desenvolvimentos tecnológicos lhe dão mais confiança na capacidade do setor de operar de forma mais inteligente e eficiente?
O futuro da indústria de mineração é extremamente promissor. A mudança mais transformadora virá do desenvolvimento de uma plataforma tecnológica unificada. Com a chegada de novos sensores ao setor, o desafio reside em construir inteligência artificial sobre esses sensores e integrar a automação de máquinas em uma solução completa. As soluções tecnológicas estão sendo desenvolvidas em ritmo acelerado, portanto, Na verdade, a questão é a rapidez com que a indústria adota essas tecnologias. Do meu ponto de vista, as ferramentas para transformar a indústria já estão disponíveis.
Considerando que as ferramentas já existem, qual mudança fundamental é necessária para acelerar a transformação real?
A principal limitação reside na crença ou confiança de que essas ferramentas funcionam. Se você é um gerente geral ocupado e alguém diz: "Tenho algumas ferramentas que ajudarão seu ativo a ser mais produtivo", sua primeira pergunta é naturalmente: "Como posso saber se funciona?
Existem lacunas em termos de testes, mitigação de riscos e comprovação da eficácia dessas tecnologias. Se conseguirmos provar que elas são confiáveis e eficazes, e reduzir o tempo necessário para isso, então deveremos observar um aumento no ritmo de adoção.
